Sozial-ökologische Transformationsprozesse aus Akteur*innenperspektive

Eine Analyse treibender und hemmender Transformationsfaktoren in Organisationen

Abstract

In dieser Masterarbeit wurde untersucht, welche Faktoren sich auf soziale und ökologische Veränderungsprozesse in Organisationen auswirken. In Anlehnung an die Grounded Theory Methodologie (Glaser & Strauss, 2008) bestand das Ziel darin, transformatorische Faktoren unterschiedlich strukturierter Organisationen zu identifizieren und die Wirkmechanismen dieser zu analysieren.

Dementsprechend war es wichtig, vorbereitend einen theoretischen Rahmen abzustecken und sich mit Forschungen zu „sozial-ökologischen Vorbild-Organisationen“ (transformativen Organisationen) auseinanderzusetzen. Wissenschaftler*innen die zu transformativen Organisationen forschen, haben bereits Erkenntnisse zu den Wirkmechanismen transformatorischer Prozesse gesammelt. Aufbauend auf diesen Erkenntnissen war es möglich, empirische Ergebnisse umfassender zu beurteilen.

Herausgekommen ist, dass einzelne Faktoren in Wechselwirkung zueinander stehen und transformatorische Prozesse entweder beschleunigen oder aber beschränken. Um dies zu veranschaulichen, ist ein Modell („Modell sozial-ökologischer Transformationsprozesse“) gefertigt worden. Innerhalb des Modells werden u. a. die Interdependenzen, Dynamiken und Kontexte transformatorischer Faktoren sichtbar. Ferner wird dargelegt, warum die Komplexität und der Umfang sozial-ökologischer Veränderungsprozesse in Organisationen die Auseinandersetzung mit treibenden und hemmenden Faktoren erfordert. Dies ist der erste Schritt, um Lösungen und Werkzeuge, die zur Überwindung des organisationalen Ist-Zustands notwendig sind, entwickeln zu können.